Cynthia Prosdocimi

Le défi initial

Chez John Cockerill, nous travaillons en mode projet. Nous avions donc besoin de flexibilité, pouvoir adapter l’équipe Talent Acquisition en cas de pic de charge en termes de recrutement.

Un RPO (Recruitment Process Outsourcing) nous apporte également une expertise et du professionnalisme dans les outils et processus de sélection. Les consultants RPO sont des experts, ils ont une vue globale de l’état du marché et une meilleure visibilité sur le marché des candidats.

Quelle solution a été mise en place ?

L’externalisation du processus de recrutement via une RPO avec une équipe de recruteurs intégrés au sein de John Cockerill.

La prise en charge commence dès que la demande de recrutement a été validée. Il y a tout d’abord un contact direct avec le manager pour comprendre son besoin. Vient ensuite le sourcing via une approche ciblée et des entretiens approfondis avec les candidats sélectionnés. Pour chaque recrutement, une shortlist des candidats correspondant au profil attendu est envoyée au manager et des entretiens sont organisés. La remise d’une proposition de collaboration et la négociation avec le candidat finaliste est également effectuée par les consultants RPO.

Quels sont les résultats clés de cette solution ?

Le chiffre clé est le nombre de personnes engagées. Nous avons engagé 250 personnes en 2022 et entre 130 et 150 en 2023.

Mais le bénéfice de ce RPO, c’est aussi le partenariat qui s’est créé avec l’équipe Profile Group. Il y a une réelle recherche commune de solutions. Nous ne sommes pas uniquement leur client. Il y a une volonté de leur part de s’impliquer dans la vie de John Cockerill et dans l’acquisition de talents. Ça va plus loin que la prise en charge des recrutements. Il y a une recherche d’amélioration et des propositions de solution.