Les 10 tendances du recrutement en Belgique en 2025

2025 marque une nouvelle étape dans l’évolution du marché de l’emploi belge. Les entreprises doivent s’adapter à un environnement en constante mutation, influencé par des pénuries de compétences, des attentes accrues en termes de flexibilité et une technologie de plus en plus omniprésente.  

Explorons en détail les 10 grandes tendances qui façonneront le recrutement cette année, avec leurs défis et leurs solutions concrètes.

#1. La pénurie de compétences : s’adapter ou stagner

La population active totale en Belgique s’élève à 5,2 millions de personnes, dont 94,6 % sont employées et 5,4 % au chômage (Statbel, Q3 2024).

La pénurie de talents reste un défi structurel pour de nombreuses entreprises belges, surtout dans des secteurs comme la technologie, la santé et l’ingénierie. Cette tendance s’intensifie avec le vieillissement de la population et une inadéquation persistante entre les formations proposées et les besoins du marché. 

Le challenge 🎢

Attirer des profils qualifiés dans un vivier réduit tout en évitant la surenchère salariale devient une équation difficile. De plus, l’impact sur la productivité et l’innovation peut s’avérer critique. 

Les solutions ✅

• Développer sa proposition de valeur afin de renforcer son attractivité. Selon Glassdoor, 74% des personnes déclarent être plus enclins à postuler lorsque l’entreprise travaille sa marque employeur.
• Investir dans la formation interne pour combler les lacunes de compétences spécifiques.
• Collaborer avec des établissements scolaires et universitaires pour aligner les curriculums sur les besoins du marché.
• Explorer des pools de talents sous-représentés, comme les travailleurs seniors ou les candidats internationaux. 

#2. Flandre en tête : où se concentrent les intentions de recrutement

Les intentions d’embauche augmentent partout en Belgique, mais la Flandre devance Bruxelles et la Wallonie avec des taux respectifs de 30%, 28% et 25% (Manpower). Les infrastructures, l’écosystème économique et la perception de la qualité de vie influencent ces disparités. 

Le challenge 🎢

Comment équilibrer les opportunités dans un pays fragmenté tout en capitalisant sur les forces de chaque région ? Les entreprises risquent de perdre des talents à cause des limites géographiques ou des écarts d’attractivité. 

Les solutions ✅

• Créer des hubs régionaux pour rapprocher les opportunités des candidats.
• Renforcer les politiques de mobilité douce, comme les incitations au télétravail ou les forfaits mobilité pour encourager les déplacements interrégionaux.
• Adapter les campagnes de recrutement à chaque région en valorisant des atouts spécifiques : innovation en Flandres, diversité culturelle à Bruxelles, cadre de vie en Wallonie. 

#3. La flexibilité comme levier de rétention

Les candidats ne se contentent plus d’un salaire attractif. En 2025, la flexibilité, tant sur les horaires que sur le lieu de travail, devient un critère clé. La pandémie a profondément transformé les attentes, et les entreprises qui n’adoptent pas des modèles hybrides risquent d’être marginalisées. 

Le challenge 🎢

Maintenir une culture d’entreprise cohérente et garantir la productivité dans un environnement flexible n’est pas une mince affaire. 

Les solutions ✅

• Instaurer des horaires personnalisables tout en s’assurant d’une équité interne.
• Investir dans des outils numériques qui favorisent la collaboration à distance sans alourdir les processus.
• Organiser régulièrement des rencontres physiques pour entretenir l’esprit d’équipe et renforcer l’engagement des collaborateurs. 

#4. L’automatisation et l’intelligence artificielle : des alliés à manier avec soin

Les ATS (systèmes de gestion des candidatures) et l’IA transforment chaque étape du processus de recrutement. De l’analyse prédictive pour identifier les meilleurs candidats à la rédaction automatisée d’annonces, ces outils promettent de réduire les délais et d’améliorer la qualité des embauches. 

Le challenge 🎢

Le risque est de déshumaniser le recrutement, de susciter de la méfiance ou de réduire l’équité si les algorithmes ne sont pas correctement calibrés. 

Les solutions ✅

• Former les recruteurs à l’utilisation responsable de l’IA pour compléter, et non remplacer, le jugement humain.
• Utiliser des technologies pour enrichir l’expérience candidat, comme des chatbots qui répondent aux questions en temps réel.
• Mettre en place des audits réguliers des algorithmes pour garantir leur équité et leur pertinence. 

#5. La transparence salariale : le nouveau standard 

Avec la directive européenne qui rendra obligatoire l’affichage des salaires dans les offres d’emploi dès 2026, les entreprises belges doivent se préparer dès maintenant. La transparence salariale devient un facteur de différenciation et un outil de lutte contre les inégalités. 

Le challenge 🎢

La divulgation des salaires peut exacerber les tensions internes si les politiques de rémunération ne sont pas alignées ou justifiées. 

Les solutions ✅

• Communiquer en amont avec les équipes pour expliquer les grilles salariales et les critères d’évolution.
• Intégrer la transparence dans la stratégie d’attractivité employeur : des salaires justes renforcent la confiance et fidélisent les talents. 

#6. Les soft skills : des compétences à prioriser

Les compétences techniques ne suffisent plus. En 2025, les soft skills comme l’empathie, la créativité et la résilience deviennent des atouts majeurs pour s’adapter à des environnements changeants. 

Le challenge 🎢

Ces compétences sont difficiles à évaluer et leur importance peut varier d’un poste à l’autre.

Les solutions ✅

• Mettre en place des assessment centers basées sur des mises en situation et des tests de personnalité. 
• Valoriser les formations continues pour aider les collaborateurs à développer ces qualités. 

#7. La génération Z redéfinit le sens du travail

La génération Z, née entre 1997 et 2012, redéfinit les attentes en milieu professionnel. Plus connectée, pragmatique et orientée vers l'équilibre de vie, cette génération valorise des entreprises alignées sur ses valeurs, des environnements flexibles, et des opportunités d’apprentissage constant.  

Leur relation au travail est moins traditionnelle : ils voient leur emploi comme un moyen de financer leurs projets de vie plutôt qu’une vocation à long terme. 

Le challenge 🎢

Pour les employeurs, attirer et fidéliser la Gen Z représente un défi de taille. Ils doivent s’adapter à des attentes nouvelles comme : 

• Une recherche d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, avec des horaires et lieux de travail flexibles.
• Une demande de transparence totale, que ce soit sur les salaires, les opportunités d’évolution ou les engagements sociaux de l’entreprise.
• L'importance d’un environnement inclusif, d’outils technologiques modernes et d’une culture de feedback constant. 

Sans oublier leur pragmatisme : la Gen Z n’hésite pas à changer de poste si leurs attentes ne sont pas satisfaites. 

Les solutions ✅ 

• Proposer des conditions flexibles : Offrez des options de télétravail, des horaires adaptés, et investissez dans le bien-être des employés avec des programmes de santé mentale et des initiatives de déconnexion.
• S’engager sur des valeurs fortes : Mettez en avant vos actions en matière de durabilité, de diversité et de responsabilité sociale pour séduire ces talents sensibles à l’impact positif.
• Investir dans les outils digitaux et le développement : Utilisez des technologies modernes pour faciliter le travail quotidien et proposez des formations régulières pour développer des compétences clés.
• Renforcer la transparence et le dialogue : Soyez clair sur les opportunités de carrière, communiquez régulièrement sur les performances de l’entreprise, et instaurez une culture de feedback collaboratif.
• Favoriser l’inclusion et l’équité : Créez des environnements où chaque talent, quel que soit son profil, se sent représenté et valorisé. 

#8. Employer Value Proposition: Attirez les talents avec une marque employeur forte

Aujourd’hui, attirer et retenir les meilleurs talents passe par une proposition de valeur employeur solide et inspirante. Ce n’est pas juste une question de recrutement : il s’agit de donner envie aux talents de vous rejoindre et de rester. 

Le challenge 🎢

Se démarquer dans un marché saturé, où les attentes des candidats évoluent rapidement : transparence, responsabilité sociale, culture authentique… Il faut être clair sur ce que vous offrez et savoir le montrer.

Les solutions ✅

• Clarifier votre Employee Value Proposition (EVP) : Une EVP bien définie, compétitive et alignée avec vos valeurs est essentielle. Impliquez vos collaborateurs pour qu’elle reflète réellement qui vous êtes. Besoin d’inspiration ? Consultez notre e-book sur les piliers d’une EVP forte.
• Utiliser les réseaux sociaux intelligemment : LinkedIn, Instagram… ces plateformes sont idéales pour illustrer votre culture d’entreprise et vos valeurs. Partagez des témoignages, des vidéos, ou encore des moments du quotidien en interne.
• Transformer vos employés en ambassadeurs : Encouragez-les à parler de leur expérience dans votre entreprise. Rien de plus crédible que des employés satisfaits pour attirer de nouveaux talents. 

#9. Recruitment marketing: se vendre pour recruter

En 2025, les entreprises doivent aborder le recrutement comme un exercice marketing, d’où l’importance de développer son Employer Brand. Sites carrières attrayants, campagnes sur les réseaux sociaux et storytelling authentique sont essentiels pour séduire les talents. 

Le challenge 🎢

Créer du contenu impactant sans tomber dans le cliché ou le surplus d’informations peut être difficile.

Les solutions ✅

• Investir dans un contenu visuel de qualité pour capter l’attention rapidement.
• Des offres d’emploi percutantes et engageantes : Une offre d’emploi n’est pas qu’une liste de tâches. Elle doit être claire, attrayante et refléter l’ADN de l’entreprise. Nous vous avons préparé un e-book complet pour rédiger des annonces attractives. 

#10. Freelances et consultance pour une flexibilité totale 

De nombreux talents privilégient désormais des formes de travail plus flexibles et autonomes, comme le freelancing ou l’interim management. Selon une étude de l’UCM, le nombre de freelances en Belgique a augmenté de 26.8% entre 2018 et 2022 en Belgique.  

Ces professionnels recherchent davantage de liberté, d'équilibre entre vie professionnelle et personnelle, et l’opportunité de choisir des projets qui les inspirent. Pour les entreprises, ces modes de collaboration représentent une solution stratégique pour répondre à des besoins spécifiques tout en s'adaptant rapidement à un environnement en constante évolution. 

Le challenge 🎢

Attirer ces talents exige une approche différente. Les freelances et interim managers valorisent la clarté, l’attractivité des missions et des conditions contractuelles transparentes. De plus, il faut gérer leur intégration tout en évitant les tensions entre ressources internes et externes. 

Les solutions ✅

• Répondre aux attentes des talents externes : Proposez des missions claires, bien définies et attractives. Montrez comment leur travail aura un impact concret, et valorisez votre culture d’entreprise. Selon une étude de Malt (2024), 74 % des freelances à temps plein n’hésitent pas à décliner une mission si le projet ou le client ne s’aligne pas avec leurs valeurs.
• Miser sur l’interim management pour des besoins stratégiques : Les talents qui se tournent vers ce mode de collaboration recherchent des projets à fort enjeu. Utilisez cette solution pour des transformations organisationnelles, des périodes de transition ou des défis stratégiques complexes.
• Intégrer le modèle MSP pour simplifier la gestion : Les programmes MSP (Managed Service Provider) offrent une gestion centralisée des freelances et consultants. Cela garantit un suivi optimal, une transparence sur les coûts, et une conformité réglementaire, tout en allégeant la charge administrative.  
• Favoriser la collaboration et l’équité : Intégrez vos talents externes dans vos processus de manière inclusive. Utilisez des outils collaboratifs pour renforcer les interactions et maintenir une dynamique d’équipe positive. 

Relevez les défis du recrutement en 2025 avec un partenaire de confiance 

Face à ces 10 grandes tendances, le marché du recrutement en Belgique s’annonce exigeant, mais porteur d’opportunités pour les entreprises prêtes à s’adapter. La clé du succès réside dans une stratégie proactive, flexible et innovante, capable de répondre aux attentes des talents tout en valorisant les atouts de votre entreprise. 

Chez Profile Group, nous vous accompagnons dans la compréhension de ces défis et la mise en place de solutions sur mesure, qu’il s’agisse d’affiner votre proposition de valeur employeur, d’évoluer vers des modèles de recrutement différents comme le RPO ou MSP, d’intégrer les outils technologiques adéquats ou d’identifier les talents qui feront la différence.