Een goede manager zijn is moeilijk... En er één vinden is net zo moeilijk!
Vaak richten bedrijven zich bij werving en selectie zo op technische vaardigheden dat ze het essentiële vergeten: leidinggevende vaardigheden.
Natuurlijk is het cruciaal om te weten of een kandidaat al eerder een team heeft geleid, maar waar het echt om gaat is of deze ervaring verrijkend was en of de persoon echt geschikt is voor de rol van manager.
Als recruiters gaat onze missie verder dan het oppervlak: we duiken in de details om te ontdekken of een kandidaat de perfecte mix van menselijke en professionele vaardigheden heeft om te schitteren als manager (en zijn team te laten schitteren).
In dit artikel delen we de belangrijkste aspecten die je moet herkennen in een kandidaat voor een leidinggevende functie.
Gedrag van een goede manager
Bedrijf en cultuur in balans brengen
Het is essentieel om te erkennen dat zowel tastbare resultaten als culturele aspecten cruciaal zijn voor het succes van een bedrijf.
Resultaten en taken bewaken is belangrijk, maar evenveel aandacht besteden aan de houding en waarden van individuen is al even onmisbaar. Deze elementen vormen de basis van bedrijfsactiviteiten en zijn de sleutel tot het motiveren van het team.
Een duidelijke visie uitdragen
Er is niets erger voor een team dan niet begrijpen wat de individuele rollen en verantwoordelijkheden zijn.
Goede managers geven een duidelijke visie op het te bereiken doel. Op die manier begrijpt elk teamlid niet alleen wat ze moeten doen, maar ook waarom ze het doen. Een duidelijke visie geeft iedereen een gevoel van doel en richting, wat de betrokkenheid en motivatie vergroot.
Op dezelfde manier kent elk teamlid hun verantwoordelijkheid en begrijpen ze hoe ze bijdragen aan het bereiken van het gemeenschappelijke doel. Deze duidelijkheid voorkomt misverstanden en taakoverlappingen.
Geef het team ruimte
Manager zijn is niet alleen leiding geven, maar ook delegeren. Medewerkers worden beschouwd als experts in hun vakgebied en hebben de kans om uit te blinken. Ze hebben een gepaste mate van vrijheid bij het uitvoeren van hun taken.
Door effectief te delegeren verlagen managers niet alleen hun eigen werkdruk, maar dragen ze ook bij aan de professionele ontwikkeling van hun team. Door iedereen de kans te geven extra verantwoordelijkheden op zich te nemen en nieuwe vaardigheden te verwerven, bevorderen ze de individuele en collectieve groei.
Een omgeving van vertrouwen creëren
Een omgeving creëren waarin iedereen zich vrij kan uiten is essentieel voor het succes van een team.
Hoewel het soms nodig is om harde beslissingen te nemen, zoekt een goede manager geen volgzame mensen die het met alles eens zijn wat ze zeggen. Iedereen moet zijn ideeën en meningen kunnen uiten zonder bang te zijn voor een oordeel.
Maar dit betekent niet dat de manager het met alles eens moet zijn. Het doel is eerder om een open en constructieve dialoog te bevorderen waarin verschillende meningen worden besproken.
Aanpassen aan teamleden
Managers en kameleons hebben meer overeenkomsten dan je zou denken.
Aanpassingsvermogen is een essentiële kwaliteit in leiderschap en maakt het mogelijk om teamprestaties te optimaliseren. Dit begint met een goed begrip van teamleden, hun sterke punten en hun individuele behoeften. Door deze sterke punten te identificeren, kun je ze het beste gebruiken om collectieve doelen te bereiken.
Aanpassingsvermogen houdt ook in dat je je stijl van leidinggeven aanpast aan de situatie en de eisen van het team, of het nu gaat om de rol van coach, inspirerend leider of pragmatisch manager.
Het team professioneel (en persoonlijk) ontwikkelen
Managers spelen een sleutelrol in de ontwikkeling van hun teams.
Ten eerste betekent dit het identificeren van de vereiste vaardigheden voor elk individu en het opstellen van een persoonlijk ontwikkelingsplan. Dit plan beperkt zich niet tot training, maar omvat ook praktijkoefeningen en coaching op de werkplek. Dit betekent teamleden verantwoordelijkheden en uitdagingen geven die aansluiten bij hun vaardigheden en ontwikkelingsdoelen.
Ten tweede wordt er een duidelijk delegatieplan ontwikkeld en open gecommuniceerd met het team. Hierbij worden ieders verantwoordelijkheden en verwachtingen met betrekking tot hun rol duidelijk uitgelegd. Effectief delegeren stelt teamleden in staat om meer verantwoordelijkheden op zich te nemen en hun autonomie te ontwikkelen.
Dit kan training, projectmogelijkheden of gewoon een beetje steun en aanmoediging inhouden als het moeilijk wordt. Soms gaat het gewoon om luisteren en er zijn.
Uiteindelijk bouwt een manager met aandacht voor de volledige ontwikkeling van zijn team sterke relaties op en laat hij een positieve invloed achter die veel verder gaat dan professionele resultaten.
Het team uitdagen
Net zoals werknemers autonomie nodig hebben, willen ze ook eerlijke feedback over hun werk.
Opbouwende kritiek hoort erbij, waardoor complimenten voor goed werk nog meer voldoening geven. Het is een delicaat evenwicht tussen mensen stimuleren om beter te presteren en ze tonen dat ze alles hebben om te slagen.
Openstaan voor verandering (en dit ondersteunen)
Er is toch niets erger dan een bedrijf dat weigert te evolueren? Het is als tegen de stroom in zwemmen: vermoeiend en contraproductief.
Het is belangrijk om proactief te zijn en op de hoogte te blijven van marktotntwikkelingen. De manager moet verandering initiëren.
Als de verandering eenmaal vaststaat, is het werk nog niet gedaan. Het team moet ook ondersteund worden.
Roddels vermijden en conflicten oplossen
In geval van conflicten is het belangrijk om de oorsprong ervan te begrijpen en frustraties en misverstanden zowel individueel als collectief recht te zetten. Door een open dialoog te bevorderen en problemen direct aan te pakken, wordt een werkomgeving van vertrouwen en samenwerking gecultiveerd.
Het goede voorbeeld geven
Als manager is het essentieel om het goede voorbeeld te geven en de "doe wat ik zeg, niet wat ik doe"-benadering te vermijden. Dit houdt in dat je dezelfde gedragsnormen en ethiek hanteert die van het team worden verwacht.
Luisteren (maar dan echt)
Echt luisteren is veel meer dan alleen woorden horen. Actief luisteren houdt in dat je de emoties en motivaties achter de woorden probeert te begrijpen. Door op deze manier te luisteren, tonen we ons team dat we echt geven om hen en hun mening.
Naast luisteren is er ook observatie: het vermogen om non-verbale signalen te analyseren en onuitgesproken frustraties op te sporen.
Communiceren
Duidelijke en geweldloze communicatie is fundamenteel in management. Dit betekent informatie nauwkeurig overbrengen en tegelijkertijd behoeften en gevoelens constructief verwoorden. Deze aanpak creëert een klimaat van vertrouwen en samenwerking, wat essentieel is voor het oplossen van conflicten en het voorkomen van misverstanden.
Successen erkennen en vieren
Volgens een onderzoek van Gallup zijn werknemers wiens werk regelmatig wordt erkend en gewaardeerd 14% productiever.
Door oprechte erkenning te geven, gericht op de persoonlijke kwaliteiten, voelt iemand zich echt gewaardeerd voor hun werk.
Voor grotere successen kunnen ook feestelijkere evenementen worden georganiseerd.
Feedback vragen
Een goede manager moet niet alleen feedback geven, maar ook feedback vragen van zijn team over hun leidinggevende aanpak.
Hoe vind je de juiste manager?
Maar al te vaak wordt management gezien als de enige juiste manier om verder te komen. Technische vaardigheden hebben is niet genoeg om manager te worden. Het is een heel andere rol.
Bij Profile Group geloven we sterk in het belang van het beoordelen van leiderschaps- en teammanagementvaardigheden. Daarom nemen we in al onze Executive aanwervingen een grondige evaluatie van leidinggevende vaardigheden op.
We gebruiken de Leadership Scan van Cebir, een krachtige tool die diepe inzichten in kandidaten geeft. Deze scan omvat een reeks zorgvuldig ontworpen tests, variërend van situatiespecifieke beoordelingstaken tot zelfbeoordelingsvragenlijsten en evaluaties van persoonlijkheidsprofielen.
Met deze tests, die kunnen worden gecombineerd met verschillende rollenspellen, kunnen we de toekomstige prestaties van een kandidaat in een leidinggevende functie nauwkeurig voorspellen.
Op zoek naar een manager? Contacteer ons! ✉️