Recrutement

RPO : 4 clients partagent leur expérience

Votre entreprise se prépare-t-elle à une phase de croissance ou de changement ? Dans de telles périodes, votre équipe RH peut se sentir surmenée.


Votre entreprise se prépare-t-elle à une phase de croissance ou de changement ? Dans de telles périodes, votre équipe RH peut se sentir surmenée.

Le Recruitment Process Outsourcing pourrait être la solution que vous cherchez ! Derrière cet anglicisme se cache en fait une solution flexible et adaptable à tout type de structure.  

Dans cet article, découvrez les témoignages de nos clients - John Cockerill, Safran Aero Boosters, Knauf Insulation et Sprimoglass - concernant le RPO et les avantages clés de cette solution.  

Qu'est-ce que le Recruitment Process Outsourcing (RPO) ?

Le Recruitment Process Outsourcing consiste à externaliser une partie ou l’ensemble de votre processus de recrutement à des partenaires spécialisés externes, présents sur site.  

 

En bref, des experts en recrutements sont détachés pour renforcer vos capacités en recrutement.  

Il est important de distinguer cette solution des recruteurs freelances. Le RPO est une solution sur le long terme, avec l’apport d’une expertise et d’outils sur mesure afin d'impacter globalement le processus de recrutement. Le service RPO est délivré par un bureau de recrutement, qui détache ses propres consultants mais qui peut également faire appel à des recruteurs freelances pour assurer une flexibilité totale de la solution.  

Pour les plus petites entreprises, le RPO permet de répondre à une phase de croissance avec sécurité et prudence. Pour les plus grandes entreprises, il s’agit de faire face à des volumes de recrutement variables, avec flexibilité. 

À quels challenges répond le RPO ?

Un grand volume de recrutement

Nous avions à l’époque un seul collègue qui travaillait pour l’ensemble du quartier général, ainsi que certaines fonctions pour l’usine. Et ce collègue devait gérer parfois jusqu’à 30 positions ouvertes en même temps. Alors qu’on pensait faire un gain en efficacité et en coût, on s’est rendu compte qu’on n’arrivait plus à mener tous ces recrutements en parallèle. 
 
Katrien Wakana
Global Cultural Transformation Manager @Knauf Insulation
 
Safran recommençait à croître et nous sentions que les demandes de recrutements allaient augmenter. Nous réfléchissions donc aux solutions et Mélanie nous a alors parlé de ce système de RPO. Au même moment, nous avions décidé d’engager une personne en charge du recrutement sur payroll. Nous nous sommes donc d’abord questionnés sur le volume de recrutement et nous sommes très vite arrivés à la conclusion que le RPO pourrait être une bonne solution.
 
Aurélie Humblet
Talent Acquisition Manager & HRBP @Safran Aero Boosters
 

Un volume de recrutement variable

Nous sommes une entreprise où le volume de recrutement est variable, avec des hiring freezes. 
 
Katrien Wakana
Global Cultural Transformation Manager @Knauf Insulation
 

Des projets RH mis de côté

L’objectif était aussi d’accompagner davantage les managers sur l’intégration des nouveaux collaborateurs, mais la charge de travail au niveau du recrutement ne permettait pas l’apport d’un support tactique et stratégique. Nous n’avions pas le temps de nous questionner sur nos canaux de recrutement, par exemple. Les réflexions stratégiques passaient souvent au second plan car il y avait une urgence en termes de recrutement.
 
Katrien Wakana
Global Cultural Transformation Manager @Knauf Insulation
 

Une absence dans l'équipe RH

Notre équipe n’était pas au complet et il n’était donc pas possible pour nous de gérer les recrutements uniquement en interne. 
 
Rachel Crepin and Amélie Pecquet
Chief HR Officer and Talent Acquisition & Development Manager @Sprimoglass
 

Un besoin d'expertise en recrutement

Un RPO nous apporte également une expertise et du professionnalisme dans les outils et processus de sélection. Les consultants RPO sont des experts, ils ont une vue globale de l’état du marché et une meilleure visibilité sur le marché des candidats.
 
Cynthia Prosdocimi
Talent Acquisition Manager @John Cockerill
 
On souhaitait se professionnaliser au niveau de nos techniques de recrutement. Nous sommes un service RH généraliste et nous ne connaissions pas toutes les méthodes de recrutement en profondeur. C’était donc aussi l’occasion de recevoir une expertise.
 
Rachel Crepin and Amélie Pecquet
Chief HR Officer and Talent Acquisition & Development Manager @Sprimoglass
 

Des coûts de recrutement élevés

Parfois, nous cherchions un candidat pendant quatre à cinq semaines, et on se rendait compte que ce n’était pas possible. Alors nous faisions appel à une agence extérieure, mais en « one shot », ce qui signifie des taux de facturation assez importants. On se rendait compte que l’on avait tout perdu : du temps car on avait retardé le lancement avec l’agence mais aussi de l’argent puisque l’on payait le prix plein.
 
Katrien Wakana
Global Cultural Transformation Manager @Knauf Insulation
 
Notre défi était l’optimisation de nos coûts face à ce pic de recrutements qui se présentait. Plutôt de que de passer par différents bureaux, nous voulions travailler avec une seule personne de contact, qui connaitrait Sprimoglass en profondeur, qui s’approprierait notre culture.
 
Rachel Crepin and Amélie Pecquet
Chief HR Officer and Talent Acquisition & Development Manager @Sprimoglass
 

Quels sont les bénéfices clés du RPO ?

Des recruteurs externes intégrés à votre entreprise

Une compréhension approfondie de vos besoins

Nous avons commencé par faire un audit sur la manière dont le recrutement se déroulait, avec le support de Profile Group. Mélanie et Anaëlle nous ont accompagnés pour rencontrer les principales directions qui recrutaient. 
 
Aurélie Humblet
Talent Acquisition Manager & HRBP @Safran Aero Boosters
 
Lorsque le RPO nous a été présenté, certains éléments ne furent pas compris dès le départ. Quelques ajustements ont donc été nécessaires pour que la tarification corresponde à notre budget. Profile Group a défini une solution de facturation adaptée à notre structure et qui a donné lieu à une situation win-win, de partenariat. Il y a eu une réelle écoute de nos besoins et une énorme flexibilité. On s’est vraiment sentis accompagnés.
 
Rachel Crepin and Amélie Pecquet
Chief HR Officer and Talent Acquisition & Development Manager @Sprimoglass
 

Des échanges directs avec votre équipe RH et les line managers

Au fur et à mesure que le RPO a été implémenté chez nous,  Camille, Olivier et Jean-Clair se sont vraiment imprégnés de la culture, de notre fonctionnement, avec toujours un esprit de satisfaction client et d’amélioration continue.
 
Anne-Julie André-Duchateau
HR Manager @Knauf Insulation
 
Il y a eu une amélioration de la satisfaction des managers. Dans le passé, dû à différents facteurs, ils se sentaient un peu découragés de devoir recruter. Et maintenant, globalement, ils se sentent bien accompagnés par l’équipe Profile Group. Du fait que l’équipe soit sur place, il y a une meilleure proximité et un meilleur contact avec tous les managers. On peut facilement se voir. Ce sentiment d’être soutenu est un gros avantage. Bien que les agences externes le fassent bien aussi, le fait d’être en interne facilite le contact.
 
Aurélie Humblet
Talent Acquisition Manager & HRBP @Safran Aero Boosters
 

Une intégration à votre culture d'entreprise

Il a fallu trouver des collègues de chez Profile Group qui allait matcher avec notre culture d’entreprise. Olivier est alors arrivé très vite et Camille un peu après, ainsi que Jean-Clair. 
 
Katrien Wakana
Global Cultural Transformation Manager @Knauf Insulation
 

Ambassadeur de votre entreprise et développement de votre Employer Brand 

Avec le RPO, nous pouvons profiter du meilleur des deux mondes. On s’appuie sur des professionnels du recrutement tout en utilisant l’image de marque de SAB, qui est très bonne.
 
Aurélie Humblet
Talent Acquisition Manager & HRBP @Safran Aero Boosters
 

Une expérience candidat et employé optimisée

Nous avons également pu pousser nos réflexions sur l’expérience candidat, pour sécuriser nos recrutements, mais également sur l’expérience collaborateur et la mobilité interne.
 
Anne-Julie André-Duchateau
HR Manager @Knauf Insulation
 

Une relation de confiance

On a pu créer une relation de confiance. Il a fallu évidemment un peu de temps pour que chacun s’habitue à de nouveaux visages. Mais nous avons pu créer une relation de confiance avec l’ensemble des hiring managers qui nous ont de plus en plus challengés, comme par exemple avec des contrats VIE. 
 
Katrien Wakana
Global Cultural Transformation Manager @Knauf Insulation
 

Co-construction d'une solution sur-mesure et gestion de votre processus de recrutement

Expertise des techniques de recrutement

Je vois qu’il y a eu une vraie réflexion sur le time-to-hire, sur la façon de mener les intakes avec les différents managers, sur la façon d’impliquer d’autres business leads que les membres du département uniquement dans la sélection des rôles critiques ou dans les rôles de senior leadership.
 
Anne-Julie André-Duchateau
HR Manager @Knauf Insulation
 
La prise en charge commence dès que la demande de recrutement a été validée. Il y a tout d’abord un contact direct avec le manager pour comprendre son besoin. Vient ensuite le sourcing via une approche ciblée et des entretiens approfondis avec les candidats sélectionnés. Pour chaque recrutement, une shortlist des candidats correspondant au profil attendu est envoyée au manager et des entretiens sont organisés. La remise d’une proposition de collaboration et la négociation avec le candidat finaliste est également effectuée par les consultants RPO.
 
Cynthia Prosdocimi
Talent Acquisition Manager @John Cockerill
 
Gwenaëlle fut un réel plus pour le département RH. Elle a professionnalisé notre processus de recrutement et nous a appris des méthodes que nous n’avions pas, que ce soit sur la façon de mener un entretien, les rapports d’entretien, le feedback aux candidats. Il y a vraiment eu un transfert de compétences.
 
Rachel Crepin and Amélie Pecquet
Chief HR Officer and Talent Acquisition & Development Manager @Sprimoglass
 
L’expérience que j’ai avec Profile Group est extrêmement positive. Le fait que ce soient des partenaires externes permet de mettre la bonne distance et d’amener un autre regard. Quand on benchmark et que l’on discute avec Profile Group, il y a toujours des idées qui ressortent. C’est intéressant de garder ce regard neutre par rapport à l’organisation.
 
Anne-Julie André-Duchateau
HR Manager @Knauf Insulation
 

Développement d'une solution sur-mesure

Je savais que si je faisais appel à Profile Group, nous pourrions dessiner ensemble la solution la plus appropriée pour la situation à laquelle nous faisons face.
 
Katrien Wakana
Global Cultural Transformation Manager @Knauf Insulation
 
Une méthode Safran Aero Boosters s’est rapidement construite mais prise en charge par Profile Group et c’est ce que j’ai aimé depuis le début. Ce n’est pas une solution externe qui s’applique telle quelle. C’est un mixte entre la culture de SAB et notre fonctionnement interne et l’expertise en recrutement de Profile Group.
 
Aurélie Humblet
Talent Acquisition Manager & HRBP @Safran Aero Boosters
 
Il y a une réelle recherche commune de solutions. Nous ne sommes pas uniquement leur client. Il y a une volonté de leur part de s’impliquer dans la vie de John Cockerill et dans l’acquisition de talents. Ça va plus loin que la prise en charge des recrutements. Il y a une recherche d’amélioration et des propositions de solution.
 
Cynthia Prosdocimi
Talent Acquisition Manager @John Cockerill
 

Prise en charge de votre volume de recrutement

Capacité à gérer un grand volume de recrutement

Le résultat le plus parlant, ce sont clairement les 195 embauches. C’est un chiffre que nous n’avions jamais réalisé par le passé. D’autant plus que dans ces 195 embauches, il y a une grande proportion de profils ingénieurs et techniciens, qui sont souvent plus difficiles à trouver. Et également, nous sommes dans une période post-covid où le marché est très volatile, avec des candidats de plus en plus mobiles. 
 
Aurélie Humblet
Talent Acquisition Manager & HRBP @Safran Aero Boosters
 
Le chiffre clé est le nombre de personnes engagées. Nous avons engagé 250 personnes en 2022 et entre 130 et 150 en 2023.
 
Cynthia Prosdocimi
Talent Acquisition Manager @John Cockerill
 
En 7 mois, 17 recrutements ont été réalisés par notre consultante Profile Group, un chiffre élevé pour la taille de notre société.
 
Rachel Crepin and Amélie Pecquet
Chief HR Officer and Talent Acquisition & Development Manager @Sprimoglass
 

Ajustement du nombre de recruteurs sur site selon les besoins

Cette solution était parfaite pour nous car nous pouvions augmenter en capacité lorsque nous avions beaucoup de recrutements mais également diminuer lorsque nous en avions moins. Pouvoir moduler la taille de l’équipe en fonction des besoins faisait partie des facilités que nous recherchions.
 
Katrien Wakana
Global Cultural Transformation Manager @Knauf Insulation
 
Le RPO est une solution flexible. L’équipe a évolué progressivement, avec prudence. Les prédictions de recrutement au début de 2023 se situaient aux alentours de 90 et finalement, nous avons finalisé 195 recrutements en 2023. Début d’année, nous n’aurions pas pu anticiper les besoins. Et Profile Group s’est montré très réactif et a pu nous fournir de nouveaux consultants pour pouvoir suivre la charge.
 
Aurélie Humblet
Talent Acquisition Manager & HRBP @Safran Aero Boosters
 

Réduction des coûts

Le coût a diminué et c’était une équation neutre pour le service RH. Bien que les recrutements étaient toujours facturés en interne, le coût était moindre par rapport à ce que nous avions l’habitude de faire, avec des recrutements externalisés en one-shot.
 
Katrien Wakana
Global Cultural Transformation Manager @Knauf Insulation
 

Du temps libéré pour le département RH

Le département RH s'est senti libéré d’une charge de travail opérationnelle et nous avons donc pu avoir une approche plus standardisée sur les recrutements, en particulier au niveau des processus. On a pris le temps de réfléchir à nos canaux de recrutement et à nos offres d’emploi.
 
Katrien Wakana
Global Cultural Transformation Manager @Knauf Insulation
 

Le RPO avec la touche unique des consultants Profile Group

Vous avez pu découvrir de nombreux prénoms au sein des témoignages de nos clients. Profile Group, ce sont en fait des consultants en recrutement avec chacun des expertises et des personnalités qui se complètent. Il s’agit de notre plus grande force.   

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Des personnes faciles d’accès, simples, avec qui la communication est facile, bienveillantes et qui donnent le meilleur d’elles-mêmes pour arriver au succès de SAB en termes de recrutement. On sent une maitrise du sujet et un professionnalisme à toutes les étapes. 
Aurélie Humblet
Talent Acquisition Manager & HRBP @Safran Aero Boosters
 
Moi, je ne vois pas Profile Group. Je vois Olivier, Camille et Jean-Clair. Ce sont des personnes qui font la différence. Ils essayent de comprendre les besoins et d’apporter des améliorations. Ce sont des personnes avec qui j’ai vraiment envie de continuer à travailler dans cette vie ou dans une autre. En toute confiance, les yeux fermés, je signe ! Je ne vois pas un accent commercial, je vois juste des gens qui sont sans doute très bien recrutés par Profile Group. Et le résultat est là.
Anne-Julie André-Duchateau
HR Manager @Knauf Insulation
 

Vous souhaitez vous-mêmes découvrir si le RPO est la solution qui vous convient ?

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