Als recruiter zal je het al wel gemerkt hebben dat we nu in een ‘candidate driven’ markt zijn terecht gekomen. Er is een groot tekort aan werkzoekenden, voornamelijk als gevolg van demografische trends op lange termijn.
In een rapport eerder deze maand stelde het Centre for Global Development dat er in 2050 in Europa 95 miljoen minder mensen zich in de ‘werkende’ leeftijdscategorie zullen situeren dan in 2015, en dat noch automatisering noch een grotere arbeidsparticipatie van vrouwen of oudere werknemers de kloof zal dichten. Het is dus van cruciaal belang dat we realiseren dat bedrijven zullen moeten vechten om de beste talenten binnen te halen. Het is ook duidelijk dat mensen nieuwe ambities hebben en dat zij alleen zullen investeren in een project dat voor hen van belang is.
Employer branding is een belangrijke trend geworden waarbij bedrijven beginnen te investeren in een goede communicatie naar kandidaten om een aantrekkelijke bedrijfscultuur en een chique werkomgeving te weerspiegelen. Maar ook dat zou wel eens tot het verleden kunnen gaan behoren.... Woorden in mooi gemaakte video's alleen zijn niet voldoende. Wat kandidaten willen zien is een echte en tastbare waardepropositie.
Alles begint met de aanwervingsprocedure die de kandidaat moet doorstaan. Elke stap is belangrijk om te bewijzen aan de kandidaat dat hij de juiste keuze maakt. Hoe een kandidaat in jouw wervingsproces wordt behandeld, is de beste investering die je vandaag kan doen. Hoe meer tijd en moeite je steekt in het creëren van een aantrekkelijk proces, hoe meer je bewijst dat de in te vullen functie van cruciaal belang is, dat de mensen er wel degelijk toe doen in jouw organisatie en dat je elke kandidaat echt waardeert. En wat nog belangrijker is, is de voorstelling van uw waarden.
Denk maar aan de functieomschrijving, is deze duidelijk en aantrekkelijk? Denk na over de verplichte kennis en maak een onderscheid tussen de ‘musts’ en de ‘nice to have’s’. Vergelijk ook de verwachtingen met het salarispakket dat je kan aanbieden.
Ga verder dan enkel de functieomschrijving – wat er toe doet is vaak het salaris pakket (gebruik vergelijkende tools en toon grafieken), de potentiële evolutie van de business, de mogelijkheid om opleidingen te volgen. Denk hierover na.
Maak een aantrekkelijke ‘why join’ voorstelling – de website is hierbij een belangrijke factor maar denk hierbij ook aan je huidige werknemers. Zij zijn de beste ambassadeurs.
Denk na over de manier waarop je wil interviewen – bereid je altijd goed voor, betrek er andere mensen bij maar zorg ervoor dat je allen op één lijn zit wat de functie betreft, kies de meest inspirerende mensen in jouw organisatie.
Speel kort op de bal – verloren tijd is een verloren kandidaat
Zorg voor een goed on-boardingsproces voor je nieuwe medewerker - voor elk team moet een eenvoudige on-boarding klaarliggen, dat voor elke nieuwe medewerker kan worden hergebruikt. Zorg ervoor dat het on-boardingsproces verder gaat dan het bureau, de computer, het e-mailadres, de badge en de auto. Mensen moeten goed uitgelegd krijgen wat er van hen verwacht wordt, maar ze moeten ook de belangrijkste mensen buiten hun team ontmoeten om zich welkom te voelen. Zorg er ook voor dat je mensen op de hoogte zijn! Het draait zoals altijd allemaal om de mensen...