En tant que recruteur, vous constatez chaque jour que le marché du travail a changé. Le candidat est devenu roi car il y a un manque accru de chercheurs d’emplois. Cela est principalement dû à l’évolution démographique sur le long terme. Ainsi, dans son dernier rapport, le Centre pour le développement global annonce qu’il y aura, en Europe, 95 millions en moins de personnes en âge de travailler en 2050 par rapport à 2015. Ni l’automatisation et ni la participation accrue des femmes et des personnes âgées ne pourront compenser ce manque.
Il est donc clé de se rendre compte dès aujourd’hui que chaque entreprise devra se battre pour recruter les meilleurs talents. De plus, il est clair que les nouvelles générations ont de nouvelles aspirations et elles ne s’investiront que dans des projets qu’elles considèrent comme utiles pour l’humain et la planète, et au moins pour elles-mêmes.
Quelques entreprises investissent davantage dans leur communication envers les candidats avec pour but de projeter une culture d’entreprise et un environnement attractifs. Mais même cela ne suffit plus… On ne peut plus se contenter de faire de superbes vidéos et posts sur LinkedIn. Ce ne sont non plus seulement les ‘valeurs d’entreprises’ affichées qui vont faire la différence. Les candidats veulent se voir proposer un réel projet d’avenir concret avant de considérer une interview.
S’assurer que votre stratégie et votre procédure de recrutement prennent en compte l’humain est le meilleur investissement que vous pouvez faire aujourd’hui pour assurer l’avenir de votre entreprise demain. Chacune des étapes du processus de recrutement compte. Le plus d’attention portée à créer une expérience de recrutement agréable et professionnelle prouvera que le rôle à pourvoir est important, que chaque personne compte pour vous et que chaque candidat a une valeur à vos yeux.
Pensez à un projet d’avenir
Bien sûr il est important de s’assurer que l’offre est financièrement compétitive (utilisez les outils de comparaison sur le marché et partagez les données) mais il faut aussi parler de comment la personne sera accueillie et développée à l’avenir – vos programmes de formation et développement sont importants dans la discussion.
Créez une communication humaine et empathique
Votre site internet est clé mais pensez aussi à créer des vidéos de vos meilleurs ‘ambassadeurs’ (les managers les plus inspirants ou les employés qui ont un parcours positif au sein de votre entreprise)
Préparez vos interviews
Là aussi il est important de passer du temps dans la préparation : lecture des CVs, recherches sur les candidats et aussi questions clés pour le rôle en question, alignement en amont avec les personnes impliquées
Réagissez vite
Le temps perdu est une opportunité perdue.
Mettez au point un programme ‘onboarding’ holistique
Avoir un plan réutilisable pour chaque nouvel arrivant est la meilleure approche. Il est important de ne pas se limiter à la présentation du bureau, mobile, ordinateur, adresse mail, badge et voiture. Les nouveaux arrivants doivent se familiariser avec les fonctions clés de l’entreprise et donc rencontrer les personnes de chaque entité. Il est donc important de ne pas oublier d’informer les différentes équipes de l’arrivée d’une nouvelle recrue. Il est aussi important de ne pas tarder à discuter avec votre nouveau collègue des objectifs à court, moyen et long terme pour créer une vraie transparence dans la communication.